第十五届“小挑”
风采展示（三）
近日，第十五届 “挑战杯” 广东大学生创业计划竞赛落下帷幕。在众多参赛项目中，“AI聚能·粤红新程”团队凭借三年扎根老区、走遍49个村落的扎实积累，最终摘得省级银奖。一支由不同专业青年组成的队伍，为何会选择这条看似艰难的道路？又如何在实践中凝聚共识、形成合力？带着这些问题，我们专访了该团队，聆听他们的备赛心得与经验分享。
项目名称
AI聚能·粤红新程——反向飞地赋能
革命老区数智振兴
项目简介
“AI聚能·粤红新程”是由广州新华学院青年学生发起、广东省思帮得商贸有限公司运营的创业项目，全国首创以“反向飞地”模式赋能革命老区数智振兴，为大湾区运营、老区生产、全国分发提供“红色文化数字化传播＋农品品牌化上行＋本土数字人才培育”的一站式解决方案。
项目历时三年深入老区调研，走遍49个村落，直面红色文化有故事、年轻人听不见，农品有品质、卖不上价，人才有热情、缺技能三大痛点同根同源的困局，构建“一中台、两飞地、三飞轮”的县域数智运营模式，让红色故事被听见、老区臻品走出大山、数字人才扎根乡土。项目在第十五届“挑战杯”广东大学生创业计划竞赛中荣获省级银奖。
图1：团队与合作企业合影留念
图2：团队前往南雄市老促会开展项目调研
图3：参观合作企业
聚力答问
问题一：当初是怎么想到把“AI数智传播”和“广东革命老区臻品”结合在一起的？项目的核心初衷是什么？
起因很朴素。负责人王兰夫出生在河南革命老区，2023年带队返乡，站在村口那面斑驳的“勿忘历史、振兴中华”标语墙前，他想到的是：如果连从老区走出去的孩子都忘了这些，还有谁会记得？2024年在南雄，我们又看到两个扎心的场景：纪念馆里讲解员问“水口战役是哪一年”，一整车游客竟无人答得上；沃柑地里，果农愁的却是“果子不愁种，愁的是卖不出去”。于是我们想，能不能不再做“做完就走”的项目，帮老区搭一套能自己运转的东西——这正是“AI数智传播”＋“老区臻品”组合的由来。
问题二：团队是如何分工协作的？大家又是怎么跨过专业壁垒、形成合力的？
团队核心成员15人，专业横跨税收、金融、新媒体、数字媒体技术、大数据、艺术设计、会计、审计等十个方向，分工上坚持“专业安放在项目最需要的位置”：有人统筹战略与资源，有人做直播运营，有人主攻AI算法，有人负责调研报告与项目执行，也有人打理平台内容与商业计划书。至于破除专业壁垒，靠的是两点：一是共同的田野经历——每个人都下过乡，专业语言被翻译成“老区问题”，面对同一个真实痛点，差异自然从隔阂变成了互补；二是补位文化与梯队传承，备赛时互相补位，并以老带新，保证项目不因赛事结束而中断。
问题三：回顾“挑战杯”的备赛历程，团队最核心的竞争力是什么？是靠技术壁垒还是商业模式创新？
如果只能选一个，我们的答案是：都不是单点，而是“系统”。技术壁垒与商业模式创新不是二选一，而是互为骨架和加速器。商业模式是骨架——我们全国首创把“反向飞地”机制从传统产业转移，拓展到红色文旅与农品上行领域，构建“一中台、两飞地、三飞轮”的县域数智运营模式：以AI数智传播中台为效率底座，以老区生产飞地和大湾区运营飞地为组织架构，以红色内容、农品销售、人才造血三个飞轮为增强回路，共同推动项目发展与技术迭代。
问题四：对于下一届想参加“红旅”赛道或创业比赛的同学，你在“选题”和“团队组建”上有什么核心建议？
选题上，前期调研必须扎实。三下乡实践的积累、深入的调研结果都算数，要把选题聚焦到具体问题上，尽量不要太空洞。团队组建上，要跨专业互补、角色完整，统筹、技术、内容传播、财务文书、落地执行缺一不可，商科、技术、传媒、设计的组合，恰恰能把专业壁垒变成互补优势。此外，也要善用学校和外部资源丰富项目成果，并建立“以老带新”的预备队机制，让项目与团队精神传承下去。
从田野调研到赛场答辩，这支团队用三年时间回答了一个问题：扎根的地方有多深，项目就能走多远。愿他们的经历，能为正在备赛路上的你提供一点参照；也愿更多青年把创新的种子，种在真实需要它的土地上。
--iGZXHXY--
编辑：张 翌
初审：陈梓丹
复审：郑 潇、林梓燕
终审：黄 琳
“AI聚能·粤红新程”团队供稿
2026年10月12日
欢迎大家积极投稿~
投稿邮箱：gzxhxtwxcb@163.com